特特乐商学院再起航：积蓄力量，果敢前行！
进入2016年，很多人发现钱比以前难得了，其实不是钱难得了，而是创业的方式变了。例如：有些人在手机上就可以转账了，有些人还在跑去银行排队；有些人在微信聊天中就把生意做到了大江南北，而有些人连微信绑定银行卡都怕有。所以，只有与时俱进，不断学习，接受新鲜事物，才能跟得上时代的脚步。学习、接受、改变和创立，我们才不会落后于人。
此次在西安、大同与天津展开的《特特乐商学院》培训过程中，我们特特乐总部老师们精心安排了紧凑有致的课程，开启实操演练的培训模式，对乐园的运营方法进行多方面的示范讲解，堪称拥有不错针对性的专业训练。
徐老师在《特特乐商学院》培训过程中，给大家分享了乐园中成员的组织架构，如何提高与亲子指导师之间的向心凝聚力，如何清理维护乐园内的基础设施等内容，这些当属如何经营乐园根本的话题，却又是重中之重的要素。除此之外，徐老师还强调，老板要把员工看做是自己的合作伙伴！领导的力量是整个乐园的核心砥柱，老板带动店长，店长带动员工，层层递进。勇于承担责任，服众才能够立威，用自身热情激发底层员工的积极性，才是做好乐园运营的根本。
深耕儿童游乐行业多年的文文老师，在《特特乐商学院》讲堂中提到，创立的多元化的活动模式，是儿童乐园经营必不可少的因素，有活动才有人气！进而详尽的讲解了如何开展好乐园的活动，从方案制定到物料准备，从操作流程到具体分工，一一进行了详细的描述。文文老师强调，只有活动才能改变周一到周五乐园人气惨淡的布局。
“儿童乐园店长是什么？店长关系门店生死存亡的掌舵者，是门店的多面手CEO，想要乐园创造出很好的业绩，拥有一个不错的店长是重中之重！能培养出一个不错的店长，是每位加盟商翘首以盼的幸事！”这是特特乐运营总监-庞总监在《特特乐商学院》开讲前的一席话。在此次商学院培训的过程中，庞总监从店长的培养、心态素质能力的考核、工作职责三大方面详细讲述了如何打造出一个合格的乐园店长。
无论在哪座城市，亦或走到哪个商场，几乎都能看到大同小异的儿童乐园，你是500平、他是100平、2000平……智慧之选人跟风心理，只做到了注重设备硬件的投入，而忽略了我们应该尤为重要核心的竞争力，《特特乐商学院》注重人才培养、综合素质、能力的提升，人才在，我们的乐园就在，我们的核心竞争力就在！
特特乐商学院是专为企业培养不错的管理人才，为各门店提供交流学习的机会的“黄埔军校”，无论是店长、店员都可专业讲师的培训，还可参加国内外的夏令营活动等。我们的目标就是要成为很好的企业大学之一，就是要“让员工在特特乐长工资、长本事、长幸福指数”。
特特乐儿童乐园加盟：http://www.jiameng.com/tetele/
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